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【重ね塗り仕事】で品質も納期もきっちり守る

依頼したタスクを納期直前にギブアップされたことありませんか？また依頼されたタスクを納期直前にダメ出しされたことありませんか？今回は依頼されたタスクに対して納期と品質の両方を担保する仕事術についての話です。

なぜ成約数があがってないんだ？先週いったいなにをやってたんだ！成果を焦る上司、萎縮するメンバー。成果をあげるためにはどうすればよいのか。今回は行動すれば成果が積みあがるマネジメントに仕方についてのお話です。

なぜ毎日忙しく働いているのにもかからわず成果を求められると何も答えられないのだろう？そもそも私は一週間何をしていたんだろう？今回は忙しいとはどういう状態か？何のために働いているのか？そんな疑問を持つ方にむけて書きました。

標準化、仕組み化は効果があるのか？どうやって進めるのか？今回はそんな疑問に答えるべく、どんな業務でも標準化は可能であり、メリットがあり、進め方の手順もあることを具体事例を用いて説明していきたいと思います。

日本の生産性は先進国最下位。最重要課題は生産性向上、働き方改革を推進せよ。と叫ばれてますが一体何をやったら良いのか。今回はビジネスチェアを大量に組み立てる事例を用いて、「仕組み化」を説明していきたいと思います。

普段何気なく取り組んでいる業務。繰り返すことで当たり前になっているプロセスも業務フローに表現してみるといろいろ発見があると思います。今回は業務コンサルタントでなくてもカンタン！業務フローの書き方を紹介します。